浅野さん 講演

【講演メモ】

＜第1部＞　講演

「常識のカバーをはずそう」札幌市図書情報館長　浅野隆夫氏

定山渓鉄道の最後の社長が親戚だった

時計台は昭和42年までは図書館だった

図書館スタッフのネームタグの緑色は創成川に生えていた柳をイメージ

パシフィコ2018での約束　開館2週間だった

バックヤードのない図書館

地域性を考える　→都心に集まる人にターゲットを絞る

BDSの集計値で、1日平均3000人の来館ペース

8月には来館者が100万人達成の見込み

常連の他に、13時～15時の来館が多い

本は貸さない、飲食可、おしゃべりOK　→汚損除籍はこれまでに1冊だけ

札幌市立は2週間貸出し　→年間26人計算、常に最新の情報がある図書館を目指す

書架から出した本は所定の返却台に戻すルール　返却台に置かれた本で利用把握（アンテナがある）

多種多用な利用者が同じ場所に介して交流する

脱NDCでの配架

大テーマを掲げ説明文を付ける、その中で中テーマで分ける、興味を引く小テーマ

「ハコニワ」と呼ばれる小テーマの設定は幅允孝にアドバイスをもらった

書架はフェイスアウトを多用する

ITを味方にする　→座席予約（1週間前から可）や返却台のタグアンテナ（データ集計から次の選書を支える）

「work」「life」「art」のエリア別のベスト10も出せる

「課題解決型」について：解決すること（A）ではなく、課題を明確にすることから（曖昧なことからQを作り出すこと）

よろず支援拠点との連携について：相談ブース（カウンター）に専門家を入れる　→司書との連携が取りやすくなる

→レファレンスの結果、半年で4件の起業があった

…その後のフォローはあるのか？

「連携」について：形骸化？場所貸し？　→同じ目標を持っていることが重要

セミナーは4ヶ月前から計画

専門家が書架のアドバイスをすることで精度を上げていく

司書資格者は16人、司書4人と事務職1人というグループを作る（花、土、金、鉄、事務、という名称）、

パンフレットを置くのをやめた、ポスターも貼らない　→置く時は書架の中に置く（資料とがっつり絡ませる）

一つの棚は1人が担当→書架は花壇であるという捉え方、マイ花壇は手入れもする

専門新聞は90紙

市場情報評価ナビ「MieNa」の導入

「知のかけら」コーナー（1F）：箱型の本棚1コマ分を職員1人が管理して個を表現する

年間7.5万冊の出版：出版の交通渋滞　→整理して展示することで市民に届く

本の素晴らしさや魅力を届けるのが役目

次のビジョン：インプットからアウトプットへ

DLできない価値：本を介する場の価値

unlearn：学んだことを一度崩して考え直すこと、学びほぐし

（14：30・休憩）